La direction du Limoges CSP a présenté en fin de semaine dernière sa feuille de route qui doit permettre au club limougeaud de retrouver rapidement le haut du tableau du basket professionnel français. Premier club de basket à mission masculin, actionnariat dynamique, croissance des revenus issus des partenariats… Thomas Jacquemier, Directeur Exécutif du Limoges CSP, revient pour Ecofoot.fr sur les principaux piliers de cette nouvelle stratégie de développement. Entretien.
Quelle est la feuille de route économique du Limoges CSP pour les 3 à 5 prochaines années ? Quels sont les principaux leviers de croissance identifiés ?
Déjà le Limoges CSP, et ce n’est statistiquement pas souvent le cas, a réussi à se maintenir dans l’élite à l’issue de la saison 2024-25 après une reprise in extremis et un sauvetage du club à l’été 2024 par Lionel Peluhet, son nouvel actionnaire majoritaire. L’actionnaire a réinjecté plus de 500 000 euros cette saison en augmentation de capital pour compenser notre perte et permettre de respecter l’engagement de maintenir des fonds propres positifs.
Place désormais à la construction d’une nouvelle ambition dès la saison 2025-26, dont le budget, à l’équilibre, a été validé sans encombre par la DNCCG grâce la solidité de notre actionnaire, avec un budget de masse salariale sportive qui doit replacer le club dans le Top 8 de Betclic Elite. Mais pour ne pas renouveler les errements du passé nous changeons de modèle économique et ouvrons aujourd’hui un nouveau chapitre en devenant officiellement le premier club à mission de basket professionnel masculin.
Avec ce changement, ce que le CSP incarne aujourd’hui, c’est ce point de bascule auquel nous assistons dans tous les secteurs : les entreprises – les clubs aussi – ne peuvent plus se contenter de faire “bien tourner la machine”. Il faut démontrer sa contribution à la société. Il faut créer du sens. Seules les organisations qui auront un impact positif prospéreront demain. Parce qu’elles seront choisies. Choisies par les collaborateurs, par les supporters, par les partenaires, par les sponsors. Durabilité va rimer avec compétitivité, sur le terrain et sur le territoire. L’objectif assumé est que notre engagement sincère et structuré devienne un levier de performance, d’attractivité, de résilience pour embarquer tout l’écosystème.
Le club fêtera ses 100 ans en 2029 et l’objectif de cette transformation de modèle est de lui permettre de redevenir rapidement européen et d’accrocher le Top 4 pour être capable, de ramener de nouveau des titres nationaux et de le faire basculer dans la modernité.
Quel poids représentent aujourd’hui les partenariats privés dans le chiffre d’affaires du club ? Quelles sont vos ambitions à l’avenir dans ce domaine ?
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