FanXP poursuit l’élargissement de son écosystème de solutions digitales en faisant l’acquisition de StadiumGO, plateforme spécialisée dans le covoiturage événementiel. Ce rapprochement donne naissance à goxp, un hub en marque blanche conçu pour simplifier l’ensemble du parcours des spectateurs, de la préparation de leur déplacement jusqu’à leur installation dans l’enceinte. Romain Lauvergnat, Cofondateur de StadiumGO, et Thomas Kouck, Président de FanXP, détaillent pour Ecofoot les ambitions de cette alliance. Entretien.
Comment le rapprochement entre FanXP et StadiumGO s’est-il construit ? À quand remontent les premières discussions ?
Thomas Kouck : Les premières discussions avec StadiumGO remontent à douze mois. À l’origine, StadiumGO n’était positionné que sur le covoiturage. Un sujet qui nous intéressait chez FanXP, sans nous convaincre d’investir : il nous semblait trop éloigné de notre cœur de compétences. Mais en échangeant, une évidence s’est imposée : la journée d’un fan ne s’arrête pas au billet et à l’entrée du stade. La sortie, le retour, toute la fin de journée comptent tout autant. La mobilité et l’accessibilité ne sont pas des sujets périphériques, ils sont au cœur de l’expérience. Nous avons partagé cette conviction avec StadiumGO, qui l’a immédiatement faite sienne. Aller loin dans le rapprochement s’est alors imposé comme la seule manière d’adresser pleinement cette ambition.
Romain Lauvergnat : Lors de nos premiers échanges en août 2025, Olivier et moi avons rapidement été convaincus par deux choses : le fit humain avec Thomas et Dang et l’expertise sectorielle de FanXP qui couvrait déjà un large panel de thématiques dans l’univers de l’expérience fan. Sans avoir une idée précise des pistes de collaboration existantes au départ, la discussion s’est poursuivie et le mélange de notre expertise sur la mobilité combiné à la vision globale de FanXP a façonné la vision qui a donné quelques mois plus tard naissance à cette alliance et ce nouveau produit goxp, dans lequel notre savoir-faire historique du covoiturage trouve naturellement sa place.
Avec goxp, vous souhaitez dépasser le seul covoiturage… Quel sera le modèle économique de cette solution ? Comment sera-t-elle commercialisée aux organisateurs ?
Romain Lauvergnat : goxp est un hub de mobilité et d’accessibilité qui accompagne le spectateur avant, pendant et après l’événement en transformant chaque interaction en donnée qualifiée et en revenus additionnels. Pour rendre ça possible, on a segmenté l’expérience fan en trois parties distinctes mais complémentaires :
➡️ Venir au stade : Calcul d’itinéraires en temps réel, intégration du covoiturage, diffusion d’alertes en direct (accès, circulation)…
➡️ Autour du stade : Points d’intérêt à proximité, fan zones et animations, plan du site et accès…
➡️ Dans le stade : Accès publics (VIP, PMR…), buvettes, boutiques, services et offres exclusives
Une base de contenu personnalisable qui ne cessera de s’enrichir pour étoffer le panel de services disponibles et s’adapter au mieux selon les contraintes spécifiques d’un organisateur. Conçu en marque blanche, le hub s’intègre simplement dans l’écosystème digital du client (billetterie, site web, application mobile).
La commercialisation du service, basée sur un abonnement flexible avec différents niveaux d’options, facilitera la pénétration du marché en permettant à un large panel d’organisateurs de pouvoir le mettre en place et continuer d’améliorer l’expérience de ses spectateurs.
Thomas Kouck : Aujourd’hui, l’accessibilité aux événements est trop souvent vécue avec anxiété par le fan. Notre ambition est de transformer cette anxiété en attention positive. Pour le fan d’abord, qui bénéficie d’une expérience enrichie et d’un service entièrement dédié. Pour nos clients ensuite, qui retrouvent des fans dans de bien meilleures dispositions et un contexte nettement plus favorable pour valoriser des services complémentaires au ticketing. C’est également la possibilité de favoriser un quotidien plus inclusif : notamment l’accessibilité des personnes à mobilité réduite, qui exige un traitement spécifique via une plateforme parfaitement adaptée, ainsi que, côté organisateurs, des outils dédiés.
Travaillez-vous déjà sur des synergies avec les autres solutions de la galaxie FanXP ?
Thomas Kouck : Oui, sans réserve. Intégrer chaque société que nous rachetons est un objectif prioritaire. StadiumGO a été incorporé immédiatement, physiquement : les équipes ont rejoint nos bureaux. Notre logique est claire : chaque filiale reste exclusivement concentrée sur son expertise et son produit, tandis que FanXP opère l’ensemble des fonctions support, administratives, commerciales, marketing. Les synergies s’installent ainsi très vite. Côté produit, nos équipes accompagnent les expertises et intègrent les spécificités techniques de notre écosystème. C’est déjà une réalité. Nous avançons vite, et nous déploierons rapidement un produit pensé nativement pour tirer parti de ces synergies.
Romain Lauvergnat : Dès notre arrivée dans le courant de l’été, on a senti la dynamique du groupe qui a un avantage dont rêvent tous les entrepreneurs, celui de pouvoir être focus à 100% sur ce qui compte : le produit, le commercial, et l’accompagnement de nos clients. On a d’ailleurs reçu un accueil chaleureux des équipes et, dès les premières semaines, commencé à travailler à leurs côtés pour avancer sur le développement de goxp et profiter pleinement des expertises internes. La réflexion du développement produit prend également en compte les interactions potentielles avec d’autres solutions du groupe, facilitant ainsi le déploiement chez certains de nos clients communs.
Quelle organisation allez-vous mettre en place ? Les collaborateurs de StadiumGO seront-ils intégrés aux équipes de FanXP ? Comptez-vous recruter pour goxp ?
Thomas Kouck : Oui, l’ensemble des collaborateurs de StadiumGO sont intégrés. L’entité rejoint le groupe et bénéficie du savoir-faire de FanXP, tout en conservant son indépendance, sa vélocité et sa capacité à innover là où le groupe n’irait pas de lui-même. C’est un équilibre subtil, et c’est précisément ce que nous recherchons : la solidité des fonctions support d’un groupe, la liberté d’innover d’une structure agile. Quant aux recrutements, la réponse est oui, sans hésitation. goxp a de réelles ambitions ; si elles se concrétisent, et nous le croyons, elles appelleront un plan de développement qui passera par des recrutements. Pour accompagner la croissance, et surtout pour garantir la qualité de service.
Romain Lauvergnat : Après 7 ans à développer StadiumGO avec notre équipe, les discussions nous ont confirmé que FanXP pourrait nous permettre de continuer l’aventure en étant plus forts, plus structurés, et en bénéficiant de l’historique du groupe avec les différents acteurs du marché. Toute l’équipe se sent déjà pleinement intégrée et travaille activement avec les différentes entités du groupe, qui a pour habitude de la transversalité des sujets, ce qui en fait une vraie force au quotidien pour avancer efficacement. Par la suite, la croissance de goxp dictera la trajectoire de recrutement à adopter pour continuer d’accompagner nos clients.
Quels objectifs vous fixez-vous pour goxp sur deux ou trois ans ?
Romain Lauvergnat : L’ambition est grande et les objectifs nombreux, mais étant actuellement dans la phase de lancement et la mise à disposition de ce nouveau service sur le marché, on reste surtout focus sur la période actuelle. Pour ça, on a travaillé cet été à la co-construction de l’offre aux côtés de nombreux organisateurs, nous permettant de lancer le produit dans le courant du mois de septembre avec déjà une dizaine d’acteurs à nos côtés. La principale mission réside dans notre capacité à faire adopter goxp comme étant le nouveau standard en matière de mobilité et d’accessibilité à un événement, un sujet trop souvent mal maîtrisé.
Thomas Kouck : Les objectifs sont ambitieux. Mais avant les perspectives à 3 ans, il y a la réalité d’aujourd’hui. Et nous sommes très impressionnés de voir que goxp a déjà signé plus de 10 contrats pour son lancement. C’est la preuve que le besoin est réel, clairement identifié, et que notre vision produit comme notre stratégie sont, à ce stade, pleinement confirmées.
