En resserrant son nom et en renouvelant son identité visuelle, actforsport veut faire évoluer la perception de son métier. L’agence spécialisée dans le sponsoring du sport amateur entend affirmer l’efficacité publicitaire de ses campagnes, tout en préparant une nouvelle étape de son développement européen. Retour sur cette transformation qui doit aider l’agence à assouvir de nouvelles ambitions.
Sortir de l’ombre sans quitter le terrain. Voilà une formule qui plairait beaucoup à Guillaume Sarfati, CEO d’actforsport. Ayant dernièrement révélé son rebranding, la jeune entreprise tricolore entend d’abord répondre à un décalage entre la réalité de son activité et l’image renvoyée par sa marque à travers la concrétisation de ce projet.
Depuis ses débuts en 2018, l’agence s’est développée en privilégiant la visibilité de ses clients. « On restait derrière nos annonceurs : c’était leur logo sur les maillots, pas le nôtre » rappelle Guillaume Sarfati. Une discrétion assumée, résumée par une autre formule de son dirigeant : « Il était important de savoir faire avant de faire savoir. »
Cette posture a toutefois fini par limiter la manière dont l’entreprise pouvait présenter son expertise. « Notre identité ne racontait plus ce qu’on était devenus : une agence qui conçoit et déploie des campagnes toujours plus créatives, avec sa propre technologie et ses équipes » poursuit Guillaume Sarfati. La nouvelle marque doit donc rendre plus lisibles des compétences déjà constituées, de la conception des opérations à leur déploiement.
L’enjeu est aussi de déplacer le regard porté sur le sponsoring du sport amateur. « Longtemps, on nous a rangés dans la case RSE. La RSE compte, évidemment, mais notre première démonstration, c’est l’efficacité publicitaire » insiste Guillaume Sarfati. L’utilité apportée aux clubs reste au cœur du modèle. Mais actforsport souhaite convaincre les annonceurs que cet engagement répond également à leurs objectifs de communication.
Ce changement de discours est déterminant pour défendre la place du sport amateur dans les stratégies de marque. L’agence entend être considérée pour sa capacité à construire des campagnes et à en mesurer les effets, autant que pour leur contribution à la vie associative. « Le métier était déjà solide. Il lui manquait une marque à sa hauteur » résume Guillaume Sarfati.
actforsport : rendre visible la proximité avec les communautés locales
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