Rematch, prochain géant de la sportech française ?

Après une levée de fonds de 3 m€ concrétisée en juin dernier, la jeune pousse Rematch prépare soigneusement sa nouvelle phase de développement. La plateforme française entend élargir sa présence internationale tout en s’ouvrant à de nouvelles disciplines sportives. Une stratégie qui repose sur la mobilisation des clubs et des créateurs, auxquels elle redistribue une partie de ses recettes. Focus sur une stratégie de croissance à très fort potentiel.

Franck Si-Hassen, Pierre Husson et François Alary, fondateurs de Rematch. Photo : Rematch

Comment transformer les meilleurs moments du sport amateur en un média capable de se développer à l’international ? C’est le défi que relève Rematch ! Depuis 2017, l’entreprise a constitué une communauté qui filme et partage les exploits réalisés sur les terrains. Cette dernière vient de dépasser le seuil symbolique du millard de vues avec plus de 6 millions de highlights créés sur sa plateforme et 17 000 clubs filmés. Une solide base sur laquelle Rematch compte s’appuyer pour élargir son marché.

« Avec cette levée de 3 m€ dernièrement bouclée, nous voulons passer à une nouvelle étape : faire de Rematch la plateforme vidéo mondiale du sport amateur » nous dévoile comme ambition Pierre Husson, CEO de Rematch. Un objectif qui se traduit par le développement de Rematch 2.0. Cette nouvelle version doit permettre une ouverture dans plus de 100 pays et à plus de 100 sports dès la fin de l’année 2026. L’enjeu dépasse l’extension géographique : Rematch veut aussi multiplier les disciplines et les communautés susceptibles d’alimenter sa plateforme.

Pour accompagner ce déploiement, la société renforce son organisation entre la France et les États-Unis. Quatre pôles structurent désormais son développement : Product, Finance, Growth et Business, chacun disposant d’un responsable au sein du comité de direction. « Cette levée de fonds nous permet avant tout de recruter et de structurer Rematch pour accompagner notre changement d’échelle » nous précise Pierre Husson. Les investissements technologiques intègrent également l’intelligence artificielle, destinée notamment à identifier, qualifier et distribuer les meilleurs contenus à grande échelle.

Les États-Unis constituent le premier grand marché international ciblé. Rematch y dispose déjà d’une équipe locale et a noué plusieurs partenariats dans le soccer, notamment avec Lonestar SC. Pour la suite, l’entreprise entend associer accessibilité mondiale du produit et accords locaux favorisant son adoption. Les marchés prioritaires seront sélectionnés selon la force de leurs communautés sportives et leurs perspectives de distribution et de monétisation. « L’idée est de construire progressivement un réseau mondial de créateurs, de clubs et de partenaires, sans avoir besoin de reproduire une organisation complète dans chaque pays » avance Pierre Husson. L’ouverture technique constituera ainsi un point de départ, l’animation des communautés et le développement commercial devront en prolonger les effets.

Transformer les vidéos en revenus diversifiés