Réunissant 300 organisations au cœur de l’économie du sport français, SPORSORA entend favoriser le développement économique et durable du secteur. Au-delà de la mise en réseau, l’association accompagne ses membres dans la compréhension des évolutions du marché et porte leurs intérêts auprès des pouvoirs publics. Lors d’un entretien accordé à Ecofoot, Aurélie Dyèvre, Directrice Générale, revient sur les missions et le modèle économique de l’organisation tout en évoquant les grands sujets qui guideront les prochains travaux de l’association.
Aurélie Dyèvre, Directrice Générale de SPORSORA
Quelles sont les principales missions de l’association SPORSORA ?
Toute l’action de SPORSORA est guidée par une mission simple : favoriser le développement économique et durable du sport.
Nous agissons ainsi à plusieurs niveaux, pour :
👉 Favoriser la rencontre et la collaboration entre nos membres (événements de réseau)
👉 Faire progresser et structurer notre compréhension du secteur (études de marché, contenus, formations, conférences)
👉 Valoriser les innovations et les idées qui font avancer le sport et ses acteurs économiques (Trophées SPORSORA)
👉 Défendre les intérêts du secteur (plaidoyer auprès des pouvoirs publics)
Combien de membres réunit aujourd’hui SPORSORA ? Quelle typologie d’acteurs souhaiteriez-vous davantage attirer à l’avenir ?
SPORSORA réunit 300 organisations au cœur de l’économie du sport français : annonceurs, fédérations, ligues, clubs, organisateurs d’événements, médias, enceintes sportives, agences marketing, cabinets d’avocats, sport solutions, etc.
Notre spécificité est d’avoir réussi à intégrer les annonceurs dans un écosystème plus large, avec pour ambition de réfléchir globalement au développement économique et durable du sport. C’est cette différence que nous continuerons à affirmer dans les prochaines années, avec pour ambition d’accueillir les nouveaux acteurs qui font bouger notre secteur.
Quel est le modèle économique de SPORSORA ? Les cotisations représentent-elles une part importante des revenus de l’association ?
SPORSORA est financée à 100% par ses adhérents, ses partenaires et ses propres initiatives. Les adhésions représentent environ 75% de nos ressources. L’association ne reçoit pas d’argent public.
Parmi les différentes prestations proposées aux membres, lesquelles suscitent le plus d’intérêt ? Constituent-elles le premier facteur d’adhésion ?
En plus de 30 ans d’existence, SPORSORA a constitué un réseau professionnel dense, varié et engagé de plus de 2 000 experts du sport business, qui constitue la valeur centrale pour nos membres. A travers près de 50 événements par an, nos membres se rencontrent, échangent, et créent des projets communs.
SPORSORA organise chaque année, début septembre, une Garden Party réunissant de très nombreux décideurs du secteur. Photo : SPORSORA
A cette dimension de réseau, nous avons ajouté d’autres composantes au fil des années et qui sont aujourd’hui tout aussi recherchées. En tant que think tank de l’économie du sport, nous apportons à nos membres une connaissance fine du secteur et de ses prochaines évolutions. En tant qu’acteur collectif, nous avons vocation à porter les intérêts de nos membres à l’attention des décideurs publics, afin de créer les conditions facilitant le développement du secteur.
Quels seront les prochains chantiers / sujets clés de SPORSORA ?
Le Conseil d’administration de SPORSORA définit chaque année des thématiques clés qui rythment notre programmation d’événements et de contenus. Nous sommes actuellement en pleine réflexion pour définir les thématiques de l’année 2027.
Notre enjeu sera d’établir une continuité entre des thématiques clés abordées en 2026, comme le sponsoring sportif, l’éco-responsabilité du secteur ou le développement du sport féminin, et des sujets d’actualité qui intéresseront particulièrement nos membres en 2027, comme le développement exponentiel de l’IA ou l’approche de grands événements en France, avec par exemple les Championnats du monde de cyclisme UCI à l’automne.
