Cholet Basket : l’utilité sociale au cœur du projet

En annonçant son passage en société à mission, Cholet Basket entend donner une nouvelle dimension à son engagement territorial. Une démarche qui doit aussi nourrir ses relations avec ses partenaires, mobiliser sa communauté et rendre mesurables les effets de ses actions. Avec une ambition : inscrire son utilité sociale dans la durée, au-delà des résultats sportifs. Eclairage.

Mohamed Diarra l’an dernier lors d’un match de playoff l’an dernier opposant Cholet Basket au Paris Basketball. Photo : Icon Sport

« On ne peut plus se contenter de vendre de la visibilité ou de l’hospitalité. » Le constat dressé par Cédric Colbaut, Directeur Général de Cholet Basket, nous éclaire autant sur les mutations en cours dans le sport professionnel que sur le tournant engagé par son club. Si ces prestations restent indispensables à l’économie de la plupart des clubs, elles ne suffisent plus à répondre à toutes les attentes des partenaires. Les entreprises souhaitent désormais pouvoir également s’associer à des engagements sociaux et environnementaux concrets, en prise avec les besoins du territoire.

C’est dans ce contexte que Cholet Basket a annoncé, au mois de septembre dernier, son intention d’adopter la qualité de société à mission. Introduit par la loi PACTE de 2019, ce cadre permet d’inscrire dans les statuts une raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux poursuivis dans l’activité. Il s’agit d’une qualité, sans changement nécessaire de forme juridique, assortie d’un dispositif de suivi et d’une vérification indépendante.

L’enjeu d’une telle démarche dépasse largement l’affichage d’une politique RSE. « La définition de la mission doit permettre de prendre de la hauteur pour aiguiller les choix » nous expliquait dernièrement Vivien Pertusot, Fondateur de la Machine à sens et spécialiste des entreprises à mission. Cette réflexion doit nourrir les décisions et le développement de l’organisation.

Dans le sport, quelques clubs précurseurs ont déjà adopté cette qualité à l’image de l’Aviron Bayonnais ou encore de LDLC ASVEL Féminin. « Plusieurs clubs français ont basculé avec sincérité vers le modèle à mission. Mais peu d’entre eux parviennent à en tirer la valeur correspondant à leurs engagements » alerte toutefois Jean-François Puech, Co-Fondateur de Sport 6, agence accompagnant les acteurs du sport dans leur passage à société à mission dont Cholet Basket.

Pour Cholet, la démarche prolonge une identité fondée sur la formation, la proximité et l’ancrage local. « Jusqu’à présent, on faisait beaucoup de choses sans forcément le faire savoir » nous explique Cédric Colbaut. Le club souhaite désormais structurer ses engagements et leur donner une portée durable. Quatre objectifs statutaires ont été définis : favoriser l’accès au sport pour tous ; contribuer à l’éducation et à l’insertion des jeunes du territoire ; réduire l’empreinte environnementale du club et de ses événements ; servir l’attractivité et le rayonnement territorial au travers du sport-santé.

Cholet Basket, un processus collaboratif